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无忧企划网企业管理丨怎么样勉励职员最有效?

时间:2020-10-07 15:55来源:中国企划网
企业管理丨怎么样勉励职员最有效? 日期:2020-05-28 来源:作者:汇桔网浏览:678评论:0 核心提示:导读 企业的进步需要职员的支持。管理者应了解,职员决不仅是一种工具,其主动

  企业管理丨怎么样勉励职员最有效? 日期:2020-05-28 来源:作者:汇桔网浏览:678评论:0 核心提示:导读 企业的进步需要职员的支持。管理者应了解,职员决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业存活进步产生巨大的用

  导读

  企业的进步需要职员的支持。管理者应了解,职员决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业存活进步产生巨大的用途。而要获得职员的支持,就需要对职员进行勉励。 要想勉励职员,又需要知道其动机或需要。

  每一个管理者第一要明确 两个基本问题:

   没有相同的职员 不一样的阶段中,职员有不一样的需要。

  那样,主管职员可以使用的主要勉励技术有哪几种?虽然勉励是如此复杂并且因人而异,因而也不存在唯一的最好答案,但大家还是可以概括出一些主要的勉励方法。

  1

  资金勉励

  资金的价值不一

  相同的资金,对不一样收入的职员有不一样的价值;同时对于某些人来说,资金一直极端要紧的,而对另外一些人可从来就不那样看重。

  资金勉励需要公正

  一个人对他所得的报酬是不是认可不是只看其绝对值,而要进行社会比较或历史比较,通过相对比较,判断自身是不是受到了公平对待,从而影响我们的情绪和工作态度。

  反对平均主义

  资金勉励需要反对平均主义,平均分配等于无勉励。除非职员的奖金主要是依据个人营业额来发给,否则企业尽管支付了奖金,对他们也不会有很大的勉励。

  2

  目的勉励

  目的勉励,就是确定适当的目的,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的。目的作为一种诱引,具有引发、导向和勉励的用途。一个人只有不断启发对高目的的追求,也才能启发其奋而向上的内在动力。

  每一个人事实上除去资金目的外,还有如权力目的或收获目的等。管理者就是要将每一个人内心深处的这种或隐或现的目的挖掘出来,并帮助他们拟定详细的推行步骤,在随后的工作中引导和协助他们努力达成目的。

  当每一个人的目的强烈和迫切地需要达成时,他们就对企业的进步产生热切的关注,对工作产生强大的责任感,平常不需要其他人监督就能自觉地把工作搞好。 这种目的勉励会产生强大的成效。无忧企划网企业管理丨怎么样勉励职员最有效?

  3

  尊重勉励

  大家常听到“公司的成绩是全体职员努力的结果”之类的话,表面看起来管理者很尊重职员,但当职员的利益以个体方法出现时,管理者会以企业全体职员整体利益加以拒绝。

  他们会说“大家不能仅顾及你的利益”或者“你不想干就走,大家不愁找不到人”,这个时候职员就会觉得“看重职员的价值和地位”只是口号。

  显然,假如管理者不看重职员感受,不尊重职员,就会大大打击职员的积极性,使他们的工作仅仅为了获得报酬,勉励从此大大削弱。这个时候,懒惰和不负责任等状况将随之发生。

  4

  参与勉励

  现代人力资源管理的实践经验和研究表明,现代的职员都有参与管理的需要和愿望,创造和提供一切机会让职员参与管理是调动他们积极性的有效办法。

  通过参与,形成职工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我达成的需要。

  5

  培训和进步机会勉励

  伴随常识经济的扑面而来,当今世界日趋信息化、数字化、互联网化。常识更新速度的不断加快,使职员常识结构不合适和常识老化现象日益突出。

  他们虽然在实践中不断丰富和积累常识,但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等勉励手段,通过这种培训充实他们的常识,培养他们的能力,给他们提供进一步进步的机会,满足他们自我达成的需要。

  6

  荣誉和提高勉励

  荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价,是满足大家自尊需要,激起大家奋力进取的要紧方法。从人的动机看,人人都具有自我必定、光荣、争取荣誉的需要。

  对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进职员,给予必要的荣誉奖励,是非常不错的精神勉励办法。荣誉勉励本钱低廉,但成效非常不错。

  另外,提高勉励是对表现好、素质高的职员的一种必定,应将其纳入“能上能下”的动态管理方案。

  7

  反向勉励

  勉励并不全是鼓励,它也包括许多负勉励手段,如淘汰勉励、罚款、降职和开除勉励。

  淘汰勉励是一种惩罚性控制方法。根据勉励中的强化理论,勉励可使用处罚方法,即借助带有强制性、威胁性的控制技术,如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有重压的条件,以否定某些不符合需要的行为。

  现代管理理论和实践都指出,在职员勉励中,正面的勉励远大于负面的勉励。越是素质较高的职员,淘汰勉励对其产生的负面功效就越大。假如用双原因理论来说明这一问题可能更易让人理解。

  出处: 科易网

  编辑:赵佳玲 审编:若尘

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